5月31日，由中国出版物发行协会和中国出版科学研究所共同主办的第二届新华书店发展论坛在沪召开，与会者围绕数字环境下传统发行业的战略选择进行了交流和探讨。
 
    生存环境发生根本改变
 
    近年来，随着鼓励外资进入、鼓励民营书业发展等政策的陆续出台，以及数字出版、网络书店的迅猛发展，新华书店长期赖以生存的环境发生了根本变化。
 
    全国出版物发行协会秘书长吴修书表示，传统发行是传统出版产业链赢利模式的实现者，在数字背景下，上游产品的载体和传播产品的途径发生了变化，内容产品可以直接面对终端消费者，这对传统发行业的冲击是巨大的，加之网络书店的发展壮大和竞争优势，使得传统发行业的发展更是雪上加霜。
 
    同时，网络也改变了年轻人的购书方式。以上海为例，2009年，上海九久读书人文化实业有限公司稳居全国第三大网上书店的位置，营业额超过了3亿元，而上海最大的书城福州路上海书城同年的销售码洋不过2.4亿元。
 
    寻找新时期发行新模式
 
    山东新华书店集团、山东新华传媒股份有限公司董事长刘强认为：“新技术的发展带来新媒体革命，新华书店必须适应并跟上数字化、网络化的发展大趋势。”
 
    据他介绍，山东新华书店采用了“高位嫁接”的运作模式，实现了自身渠道的同步升级和转型。一是营销方式的网络化，设立的“行行网”日趋完善，逐步实现了网络店和实体店的优势互补和资源共享。二是销售产品的数字化。2009年，山东的文化电子产品经营实现了开门红，销售额达900多万元，销售汉王电纸书2500多台。尤其值得一提的是，成功推出首个具有山东新华书店集团自主知识产权的中小学远程网络教育产品——新华名师网，山东全省教育局、教研室注册用户1116家，学校注册用户8387所，正式注册用户达127.7万人。而随着用户群对新华名师网认知度的不断提高以及学校对“校本资源”建设的不断丰富，中小学远程网络教育将成为山东新华书店集团新的经济增长点。
 
    中国出版科学研究所副所长魏玉山表示，从新华书店到新华传媒，名称的改变反映出的是新华人重构新时期核心竞争力的变革。