自2003年7月重庆市被确定为全国首批文化体制改革综合性试点地区以来，重庆市文化体制改革紧紧围绕理顺宏观管理体制、健全微观运行机制和培育文化市场，解放思想，大胆探索，取得了明显成效。
 
　　转变观念
 
　　重庆出版集团于2005年转企改制后，广大干部职工思想观念在改革中发生了深刻变化，职工队伍素质在改革中得到显著提高，以“三贴近”为指导，面向市场，向市场要效益，打造品牌，提升核心竞争力。重庆出版集团重视社会效益和经济效益有机结合，推出了一大批优秀图书。
 
　　在过去6年多时间里，在一批转制企业的带领下，重庆文化产业亮点不断涌现，《电脑报》、《商界》等一批知名品牌迅速成长，渝版图书市场占有率大幅提高；重庆书城荣膺“影响中国图书零售业十大书城”，成为西部地区规模最大的出版物零售卖场；文化产品和服务“走出去”初见成效，重庆川剧、杂技等31个剧目在许多国家成功展演。
 
　　增强活力
 
　　谈起转制后的变化，重庆歌舞团有限责任公司总经理谢尚碧说，“2005年重庆歌舞团全年演出收入仅270万元，到2009年，我们共演出250场，其中85％为商业演出，全年演出收入高达1050万元。公司收入高了，职工年收入也水涨船高，从2005年只有1.6万元，增加到了现在的3.4万元。企业发展了，好作品也更多了。”
 
　　2005年，重庆市歌舞团率先实施转制，组建为重庆歌舞团有限责任公司并划归重庆广电集团。重庆市委、市政府高度重视，各职能部门积极提供政策支持，明确在转制后，在免征企业所得税和房产税的同时，过去所享受的财税政策继续执行，原有财政投入部分按照2005年度在编在职人员的人头经费、场次补贴等标准，由市财政以项目经费的名义继续拨付。此外，重庆市财政还一次性给予重庆歌舞团公司400万元的项目创作启动资金，解决了改制企业的生存和发展问题。
 
　　转制后，重庆市歌舞团有限责任公司创作编排了《巴歌渝舞》等紧扣重庆地方特色的节目。这些节目不仅受到观众欢迎，也成为宣传和介绍重庆风土人情的较好载体。